Als sparringpartner leer ik graag u en uw onderneming kennen en ben ik niet alleen geïnteresseerd in uw cijfers. Om daadwerkelijk voor u van toegevoegde waarde te kunnen zijn is het belangrijk om te doorgronden wat uw business inhoudt en uw bedrijfsvisie is. Na een rondje door uw zaak, vertel ik u graag wat business controlling voor uw bedrijf kan betekenen. Samen inventariseren we de huidige stand van zaken ten aanzien van uw informatiebehoefte.
U kunt hierbij denken aan de volgende zaken:
- Is er een (meerjaren)begroting aanwezig vertaald vanuit uw visie en strategische bedrijfsdoelstelling ?
- Op welke wijze en hoe vaak verkrijgt u op dit moment inzicht in de financiële stand van zaken van uw bedrijf ?
- Wat wordt er precies gerapporteerd ?
- Op welke punten is verbetering wenselijk ?
- Welke bedrijfsinformatie is essentieel om uw bedrijf beter te kunnen sturen ?
- Wat is de frequentie waarmee u uw managementinformatie wilt laten analyseren en bespreken ?
- Welke informatie wordt er op welke wijze vastgelegd in uw administratie ?
- Wat is uw beschikbare budget ?
Na de bedrijfsintake ontvangt u van mij een helder plan van aanpak, bestaande uit:
- Een beschrijving van uw huidige situatie
- Een beschrijving van de het door u gewenste managementinformatiesysteem
- Een advies welke verbetering doorgevoerd kunnen worden;
- Een duidelijke tijdsplanning;
- Een opbouw van de kosten van mijn dienstverlening.
